CFO 3.0 Comment les professionnels de la finance peuvent être le fer de lance des stratégies de transformation numérique

Le rôle du directeur financier a considérablement changé au cours des dernières années pour inclure bien plus que la comptabilité et les rapports traditionnels. Les départements de l'organisation moderne réclament des informations et des analyses émanant du département des finances. Cela permet aux responsables financiers d'aujourd'hui de diriger la stratégie de transformation numérique de leur organisation, en adoptant de nouvelles technologies de gestion financière qui permettent une analyse des données en temps réel. 

Sage a publié un nouveau rapport, CFO 3.0 – La transformation numérique au-delà de la gestion financière, qui examine les rôles et les disciplines dont un directeur financier aura besoin à l'avenir et comment un système de gestion financière comme Sage X3 peut les aider à y arriver. Voici un récapitulatif de certaines des informations les plus importantes du rapport. 

 

L'analyse prédictive doit remplacer les rapports "rétroviseurs"

Les décideurs financiers avaient l'habitude de rendre compte de la situation financière d'une organisation en examinant aux performances passées. Les décideurs financiers d'aujourd'hui ont besoin d'accéder à des analyses en temps réel et prédictives. Cela permet aux entreprises de s'adapter plus rapidement, de réagir plus rapidement aux tendances, de tirer parti des opportunités et de mener efficacement leur stratégie de transformation numérique. 

L'automatisation crée une fonction financière plus agile et plus rentable

Les décideurs passent autant de temps à collecter et à préparer des données qu'à les analyser au sein de nombreuses organisations, en raison d'un manque d'automatisation et de systèmes hérités peu maniables. Cela crée un goulot d'étranglement d'informations qui limite la productivité globale. Sage ont constaté qu'investir dans de nouvelles technologies pour améliorer l'efficacité est actuellement l'un des principaux objectifs des entreprises. Et plus précisément, les nouvelles technologies de gestion financière sont une priorité pour 86 % des décideurs financiers internes.

Il est nécessaire d'aligner la technologie avec la culture organisationnelle

De nombreux employés restent réticents à adopter pleinement les développements technologiques. Pour certains, cela peut être une crainte de perdre leur emploi au profit de la technologie. Pour d'autres, le changement peut être un processus perturbateur et inconfortable. Les directeurs financiers peuvent mener leur stratégie de transformation numérique avec une sensibilité aux préoccupations de l'équipe. Il est utile de les guider tout au long du processus afin que les équipes se développent et se perfectionnent ensemble, plutôt qu'un changement descendant qui semble forcé.

Les dirigeants financiers ont leurs propres transformations à suivre

Tandis que le Sage rapport affirme que les responsables financiers sont les mieux placés pour diriger les transformations numériques de leurs organisations, cela ne signifie pas que tous les responsables financiers sont prêts pour ce rôle. Le directeur financier moderne doit être polyvalent - mariant des compétences en comptabilité, en analyse, en affaires et en réflexion stratégique en un seul ensemble. Cependant, le rapport révèle que jusqu'à 31 % des directeurs financiers s'inquiètent de leur manque de compétences numériques.

Les responsables financiers ont une opportunité unique de diriger le changement numérique dans leurs organisations. Investissement dans une plateforme de gestion financière de confiance comme Sage X3 peut servir de base sur laquelle les directeurs financiers peuvent s'appuyer, en créant des gains d'efficacité et en renforçant la productivité qui s'étend à tous les secteurs de l'organisation.

 

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