Mesures stratégiques que tout le monde dans la construction devrait prendre en compte
FINANCIÈRE
Revenu net: Les bénéfices d’une entreprise correspondent au revenu net après soustraction des impôts et des dépenses. Suivez les chiffres au fil du temps pour avoir un aperçu de vos performances financières et planifier les décisions futures en fonction de ces forces et faiblesses.
Position de trésorerie: Le recouvrement des factures impayées est un défi permanent pour les entreprises de construction. Une incapacité à recouvrer pèse sur votre capacité à payer les sous-traitants et les fournisseurs. Gérez les données AR et AP pour éviter les retards dans les projets et savoir quand soumissionner sur davantage de projets.
Solde bancaire: Regroupez les données financières pour suivre les tendances et éviter les frais et pénalités bancaires. Connectez toutes les parties prenantes pour avoir une vision globale de la santé de l’entreprise.
Budgets du projet : Suivez les budgets, la paie, les factures et la facturation pour connaître les flux de trésorerie et informer tout le monde sur le terrain et au bureau des mises à jour du budget des projets. Prévoyez les tendances du secteur et les fluctuations des prix des matériaux pour réagir avec agilité.
Taux de réussite des projets : Votre pipeline de ventes est un indicateur avancé des revenus et de la demande futurs. Surveillez les taux de réussite pour comprendre pourquoi vous avez gagné ou perdu une enchère.
SÉCURITÉ
Taux d'incidents : Les données qui suivent les incidents, les blessures et les quasi-accidents aident à prévenir et à réduire le nombre d'incidents futurs. Les entrepreneurs surveilleront les tendances dans les données pour déterminer les causes et les mesures préventives.
Temps perdu: Les employés et les employeurs perdent lorsqu'une blessure empêche quelqu'un de travailler. Mais les violations des règles de sécurité sur le chantier peuvent également faire dérailler le calendrier d'un projet. Les dirigeants suivent ces chiffres pour créer un environnement de travail plus sûr et plus productif.
PERFORMANCE DU PROJET
Revenus du projet : Les projets de construction fonctionnent avec de faibles marges bénéficiaires. À mesure que les inévitables RFI, demandes de modification et ordres de modification s'infiltrent au cours d'un projet, le budget doit être ajusté pour refléter ces changements.
Calendrier du projet : L’accès aux KPI donne une visibilité sur les coûts et les changements planifiés et non planifiés qui peuvent avoir un impact sur les étapes et les délais du projet.
Productivité des travailleurs : Comparez les heures budgétisées avec les heures réelles sur un projet une fois terminé. Ajustez les offres futures pour éviter que les coûts de main-d’œuvre ne réduisent la marge bénéficiaire.
Mesures de conformité : En conjonction avec les mesures de sécurité, ces données mesurent les performances de vos équipes de conformité sur le chantier. Quantifiez les données montrant les performances d’un projet conformément aux normes de conformité.
Marges matérielles : Les prix des matériaux de construction sont en constante évolution. Les dirigeants doivent tirer parti des baisses de prix et réagir aux augmentations pour respecter le budget.
QUALITÉ
Temps d'arrêt: Cela mesure le coût et le temps lorsque des facteurs tels que les conditions météorologiques, les dysfonctionnements des équipements ou les pénuries de matériaux perturbent le calendrier de travail.
Coûts de retouche : Mesurez le coût de la reprise des travaux en raison d'erreurs commises en ne suivant pas correctement les plans ou en effectuant un travail incorrect ou médiocre.
Satisfaction du client: Recueillez des données auprès des clients avec des questions et des enquêtes sur leur satisfaction globale. Cela inclut des informations sur la qualité, les délais et la communication avec les équipes.