Le rôle du directeur financier SaaS a évolué au cours de la dernière décennie, mais maintenant plus que jamais, il est essentiel que les directeurs financiers reconnaissent que leur rôle va au-delà de la production de chiffres. Alors que la budgétisation et le reporting seront toujours le travail de base, le directeur financier SaaS doit reconnaître le caractère unique des besoins budgétaires de son entreprise. Le CFO SaaS doit incarner un rôle stratégique en réfléchissant de manière critique à la façon de façonner les opérations.
Automatisations et Finance Embarquée
Au cours des 10 dernières années, l'émergence d'ERP avancés et de solutions de gestion financière a permis aux équipes financières et aux comptables de réduire de manière exponentielle leur temps de reporting. La comptabilité dans le cloud a permis aux entreprises de générer des données financières en temps réel tout au long du mois et de les canaliser dans des tableaux de bord complets que les équipes peuvent personnaliser en fonction des métriques qu'elles souhaitent voir. Cela a réduit les rapports de fin de mois basés sur Excel et a permis aux dirigeants de commander des changements immédiats dans les opérations, les ventes et le marketing.
Faire plus avec moins est certainement excellent, mais augmenter l'efficacité ne devrait pas être l'objectif principal du directeur financier SaaS. Alors que les rapports financiers automatisés réduisent les charges de travail, l'ERP cloud génère de nombreuses autres métriques SaaS spécifiques à l'industrie qui peuvent être utilisées pour prendre des décisions stratégiques. Avec le temps gagné grâce aux automatisations, les directeurs financiers doivent travailler avec leur contrôleur pour extraire des données significatives.
Analyse des processus internes de votre équipe financière
Catalysées par les besoins des consommateurs pendant la pandémie, de nombreuses startups SaaS ont pu conduire vers la phase de croissance et recevoir plus de financement. À ce stade, les directeurs financiers et les contrôleurs doivent effectuer un audit détaillé des capacités de leur solution de gestion comptable et financière actuelle.
Intégrations avec les systèmes existants et futurs
Les solutions ERP avancées consolident les mesures opérationnelles et les mesures de vente pour brosser un tableau complet de vos finances. les ERP comme Sage Intacct ont une API ouverte, permettant la connexion avec d'innombrables systèmes, y compris les systèmes HRIS et CRM populaires. Le directeur financier SaaS doit anticiper et réfléchir aux systèmes vers lesquels l'entreprise peut avoir besoin de passer au fur et à mesure de sa croissance, et s'assurer que la solution ERP peut s'adapter.
Conformité avec différentes juridictions
Ensuite, considérez les nombreuses juridictions et réglementations de sécurité des données différentes dans l'industrie SaaS à l'échelle mondiale. Aujourd'hui, l'expansion internationale est presque une évidence pour les entreprises SaaS ; Lorsque les entreprises SaaS proposent des modules personnalisables, plusieurs modules complémentaires, des options multilingues et une tarification par abonnement, une expansion internationale réussie est prometteuse. Compte tenu de cela, il est important de disposer d'une solution de gestion comptable et financière capable de gérer la conformité dans plusieurs juridictions.
Goulots d'étranglement dans le service comptable
Enfin, passez du temps à auditer votre processus comptable pour identifier les aspects qui prennent le plus de temps et les chiffres générés qui ne sont pas réellement significatifs. Reconsidérez également quels calculs Excel peuvent être effectués via un ERP cloud à la place. Il est important de reconnaître qu'Excel est un outil intemporel, mais à l'ère du directeur financier moderne, il ne devrait être réservé qu'au reporting ad hoc. Si votre contrôleur n'a jamais connu qu'Excel, envisagez d'explorer ensemble différents logiciels de comptabilité spécifiques au SaaS.
