7 avantages de faire appel à un cabinet de conseil aux entreprises ERP
Un consultant ERP détient à la fois une expertise en conseil en gestion d'entreprise et en implémentation de logiciels ERP, et votre transformation numérique nécessite une attention particulière à ces deux fins. Alors que la plupart des projets peuvent être gérés en interne, les avantages de l'embauche d'une société de conseil spécifique à l'ERP sont trop importants pour être négligés. Nous avons rassemblé nos sept meilleurs ici.
1. Expertise en implémentation ERP
An Groupe de conseil ERP a généralement une formation en technologie commerciale ou en systèmes d’information de gestion. Cela conforte leur expertise dans la conception d’une solution ERP pour des modèles commerciaux uniques. Travailler avec un cabinet de conseil aux entreprises ERP comme La Compagnie de Solutions signifie qu'il y a des spécialistes types de conseillers pour chaque étape de la mise en œuvre. Une solution bien conçue permet de réduire les coûts en évitant les modules et modules complémentaires inutiles, fournit des fonctionnalités pour vos problèmes actuels et est flexible pour vos plans d'expansion d'entreprise. Par rapport à la mise en œuvre en interne, travailler avec un groupe de conseil ERP conduira à des retours sur investissement plus élevés et à de meilleurs KPI perceptibles en quelques mois seulement.
De plus, ces consultants détiennent une formation, des certifications et une expérience dans des logiciels ERP spécifiques, conduisant à une grande maîtrise des fonctionnalités, des limitations et des méthodes de personnalisation des modules logiciels. Nos consultants assistent également régulièrement aux mises à jour annuelles du logiciel et poursuivent leur formation sur les tendances de la transformation numérique.
2. Revendeurs à valeur ajoutée
Acheter directement auprès de la société de logiciels ERP signifie travailler avec des représentants commerciaux qui essaieront probablement de vous vendre plus de modules que vous n'en avez besoin. Parce qu'ils ne comprennent pas votre organisation, leur mise en œuvre peut ne pas être optimale et ils ne peuvent pas proposer le développement de logiciels pour des modules personnalisés.
Au lieu de cela, les sociétés de conseil aux entreprises ERP certifiées en tant que revendeurs à valeur ajoutée (VAR) ont un partenariat avec certains logiciels ERP, ce qui leur permet de naviguer dans les négociations avec les fournisseurs, conduisant à une mise en œuvre plus rapide et plus fluide.
As Sage Platine Élite et Acumatica Partenaires Gold VARs, notre groupe de conseil ERP ajoute de la valeur en concevant une solution avec des fonctionnalités spécifiques qui servent directement vos besoins organisationnels. Pour assurer davantage notre succès, notre équipe de développement ERP interne se spécialise dans le codage dans des champs uniques, des modules, des extensions ou l'intégration d'un système externe.
3. Démonstration du logiciel
Les groupes de conseil aux entreprises ERP disposent généralement d’équipes distinctes de consultants délimitées par logiciel. Une fois un logiciel sélectionné, vous travaillerez avec cette équipe de conseil en logiciels particulière. Ces consultants connaissent les tenants et les aboutissants de chaque module et fonction et dirigeront votre équipe de direction à travers une démonstration de logiciel. Grâce à leur parfaite compréhension du système, ils souligneront les avantages et les inconvénients du logiciel, spécifiques aux processus et aux objectifs de votre entreprise. Notez que si vos dirigeants explorent eux-mêmes une démo, les décisions peuvent rapidement être alimentées par une mauvaise compréhension du logiciel.
4. Gestion de projet spécialisée
Les consultants ERP sont vos complices pour la gestion de projet. Ils créeront un calendrier de mise en œuvre détaillé et une liste des livrables du projet. Leur plan indiquera quand votre équipe de direction doit se joindre à la discussion et quand vos employés peuvent s'attendre à commencer à se familiariser avec le nouvel ERP.
Avec plus de 2000 implémentations ERP à notre actif, nos consultants sont parfaitement préparés aux éventuels obstacles et ont la capacité de résoudre facilement de nouveaux défis. Restructurer efficacement la chronologie d'un projet grâce à des changements inévitables améliore la rapidité et l'efficacité de votre mise en œuvre et évite l'échec d'un projet ERP. L'embauche d'une société de conseil ERP peut vous faire gagner des mois sur le projet et des milliers de dollars sur les coûts logiciels inutiles.
5. Analyse impartiale de votre entreprise
Une première étape essentielle d'un projet de transformation numérique est une analyse commerciale de l'entreprise, pour réaliser non seulement tous les processus internes, mais également les points faibles, les inefficacités, les goulots d'étranglement et les objectifs pour l'avenir. Lorsque cette analyse de rentabilisation est produite par quelqu'un au sein de l'organisation, vous courez le risque de rapports biaisés. Inviter un groupe externe d'analystes experts permet à une paire d'yeux neufs de découvrir des choses que votre conseil d'administration et vos managers n'ont peut-être jamais reconnus auparavant.
Un groupe de consultants ERP soucieux des détails entamera un processus de découverte approfondi avec votre entreprise, en posant des questions sur les mesures, les processus, la sécurité et votre pile technologique existante. Notre processus de découverte aide les entreprises à cartographier les processus tels quels et tels qu'ils devraient être, afin qu'il y ait une compréhension claire de ce qu'une nouvelle solution devrait viser à résoudre.
6. Aperçus uniques de l'industrie
De nombreux cabinets de conseil aux entreprises ERP, comme La Compagnie de Solution, sont spécialisés et ont des années d'expérience dans sélectionner des industries. Non seulement ils connaissent très bien les réglementations, les politiques et les nouvelles tendances de l'industrie, mais ils auront également appris de nombreuses leçons inestimables des implémentations passées dans votre industrie. Les groupes de conseil ERP vous offrent également souvent un arsenal de ressources intéressantes, notamment des informations sur l'industrie, des données provenant d'enquêtes exclusives et des guides de réussite détaillés de l'industrie.
7. Formation ERP continue, gestion du changement et support informatique
La formation et l'intégration efficaces même d'une petite ou moyenne organisation nécessitent un expert du logiciel. La formation est généralement exécutée sur quelques mois, mais vos consultants ERP peuvent continuer à vous aider si vous avez besoin d'aide supplémentaire pour gérer les défis qui surviennent après la transition. L'absence de gestion du changement peut entraîner des baisses importantes de la productivité et du moral des employés. Les consultants ERP qui connaissent parfaitement votre solution seront en mesure de soutenir les employés lorsqu'ils en ont besoin, réduisant ainsi les retards de flux de travail et le stress de l'organisation.
Nous avons toujours pensé que les sociétés de conseil aux entreprises ERP devraient fonctionner comme des partenaires à long terme capables d'offrir support technique. lorsque des problèmes surviennent inévitablement même des années après le début de votre transformation numérique. Étant donné que les groupes de conseil ERP facturent généralement en fonction des services utilisés, vous ne gaspillez aucun coût et investissez simplement dans les aspects dont votre organisation a besoin quand elle en a besoin.
En savoir plus sur La Compagnie de Solution
Depuis plus de 25 ans, la mission de La Compagnie de Solution en tant que cabinet de conseil en ERP est d'équiper les entreprises de solutions sur mesure pérennes qui propulseront les entreprises vers l'avant. Notre succès est déterminé par votre succès, nous travaillons donc à vos côtés pour identifier les questions importantes qui nous aideront à concevoir une solution adaptée à vos besoins. Contactez-nous pour commencer avec une session de découverte gratuite dès aujourd'hui.